ORGANIZZARE IL LAVORO

Oggi più che mai l’organizzazione del lavoro è un tema di grande attualità in contesti che devono adattarsi rapidamente a cambiamenti esterni e a richieste del mercato che mutano velocemente. Da qui la necessità di essere flessibili: un’organizzazione del lavoro rigida, infatti, non consente di dare risposte rapide ed efficaci.

GESTIRE IL CAPITALE UMANO

Oggi più che mai, è sul capitale umano che si gioca il destino delle organizzazioni, la loro possibilità di uscire dalla crisi, di crescere e di avere successo.
Il contributo "soggettivo" delle persone, la loro capacità discrezionale, diventano sempre più un valore irrinunciabile per l'innovazione e lo sviluppo organizzativo.
Tuttavia, affinchè il contributo soggettivo delle persone si trasformi in valore per l’azienda, occorre gestirlo, incanalarlo, affidando alle persone obiettivi chiari, coerenti, motivanti, sviluppandone le competenze, progettando e gestendo piani di sviluppo.
Gestire le persone significa allora attivare un vero e proprio processo che parte dall’assegnazione degli obiettivi e si conclude con la valutazione delle prestazioni, per riaprirsi nuovamente.

GESTIRE IL TEMPO

Ognuno di noi si trova spesso a non aver tempo nel fare tutto quello che si è prefisso.
Il tempo è una risorsa limitata e gestirlo è una esigenza di tutti.
Il suo utilizzo è fortemente influenzato dal nostro stile di comportamento e dall'incidenza che hanno: sprechi, abitudini e gestione delle priorità.
Il tempo è vincolo o risorsa a seconda di come viene gestito.
Ottimizzarlo significa: pianificare ed organizzare le proprie azioni, eliminare le attività a basso valore, rivedere i comportamenti dispersivi, saper fare le cose giuste al momento giusto.
Liberare tempo significa cogliere maggiori opportunità, ottimizzare i risultati e...vivere meglio.

Migliorare la comunicazione interna

Si parla tanto e spesso di comunicazione interna ma raramente nelle organizzazioni questo ambito è oggetto di riflessione meno che mai di pianificazione e monitoraggio.
Eppure rappresenta uno degli elementi vitali di una organizzazione, il collante tra le persone, il mezzo attraverso il quale ogni singolo partecipa, condivide, scambia, si confronta.
E' opportuno dunque in tutte le organizzazioni costruire un sistema di comunicazione interna, riconoscerlo, praticarlo e di conseguenza migliorarlo.

Siamo fuori dalla crisi?

L'argomento che anima le discussioni a pranzo e alla macchinetta del caffé si riferisce all'uscita da una crisi economica su cui tanto si è dibattuto.
Tutti si improvvisano analisti e fanno le previsioni sui tassi di crescita e gli andamenti.
Chiediamoci al contrario che opportunità propone la crisi:
quali sono le competenze sono oggi necessarie?
quali le aree di servizio o i prodotti che il mercato richiede?
quali le nuove formule per proporre e proporsi?
quali le risorse necessarie?
quali le azioni da pianificare?

Pianificare gli obiettivi ad inizio anno

Ad anno ormai avviato, c'è da chiedersi quante organizzazioni si muoveranno con un piano strategico definito e organico.
In tutti gli altri casi domandiamoci come faranno tutte le altre organizzazioni a superare la crisi?
Sono chiare le priorità? Sono state definite le linee di azione?
Le persone sono pronte ad affrontare un mercato per ora ancora incerto?